《黄光裕：致国美朋友们的一封信》

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（部分节选）

聚焦聚焦再聚焦，蛰伏蛰伏再蛰伏。当然，这是阶段性的，也是战略性的。作为上市公司，我们更应回归基本面业绩导向和企业社会责任。当前，国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。

因此，我们将上市公司国美零售的业务在当下先聚焦到电器、消费电子产品零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式；同时，与以上非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展；此外，通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。

我作为大股东将促使管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌，实现“1+1+1”的三年战略发展目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。

（来源：黄光裕先生 图源：网络）

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