《苹果如何制造首款“碳中和”产品》

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导读：

• 九月，苹果宣布其下一代智能手表型号都将具有“碳中和”选项。

• 苹果通过改变运营方式，将制造和销售一块智能手表的二氧化碳排放量从 36.7千克减少到 8.1千克。

• 对于苹果无法完全去除的排放，苹果通过购买林业碳补偿来进行补偿，一些人认为此举损害了“碳中和”标签的可信度。

9月，苹果宣布其下一代智能手表型号将全部配备“碳中和”选项，价格与非碳中和选项相同，起价为 249 美元。

对于苹果公司来说，打造“碳中和”产品意味着它改变了其运营方式——包括制造、包装和运输——以减少与制造和销售手表相关的温室气体排放。 通过这些行动，它能够将与单块手表相关的排放量从 36.7 公斤减少到 8.1 公斤。

为了在无法消除与制造手表相关的所有排放的情况下将其手表称为“碳中和”，苹果公司购买了碳信用额来补偿剩余的 8.1 公斤排放量，即制造手表总足迹的约 22%。

苹果公司在其手表的环境报告中对所有这些碳核算都是透明的。

碳信用额是个人、企业和公司可以购买的证书，代表减少、避免或从大气中消除一定数量的温室气体。根据联合国的描述，它们是消费者补偿温室气体排放的一种方式，同时也提供了支持可持续发展项目的融资机制。

与两种不同观点：当苹果要求购买碳信用额时，将产品称为“碳中和”要么是苹果负责任地行事并尽最大努力为目前可用的气候缓解战略做出贡献，要么是对实际情况的不负责任的扭曲。

这两种分析之间的差距很大，而且实际上是不可调和的。这也深刻地表明了减缓气候变化的雄心与目前的气候减缓现实之间的距离。

基于自然的碳信用额的相对有效性存在争议，因为一些林业碳信用额已被证明是无效的，例如，当为碳信用额预留的森林被野火破坏。但苹果公司和辩论中的其他利益相关者认为，并非所有碳信用额的创建、监控和管理都经过同样的努力。 苹果表示，其投资的碳信用额的质量是有信誉的，购买其无法减少的排放量的碳信用额总比什么都不做要好。

非营利性气候倡导组织环境保护基金董事总经理伊丽莎白·斯特肯表示：“如果你想实现最高目标，那么获得 22% 的份额并购买高质量、高诚信度的碳信用额就是最高目标。” 九月底的一次电话交谈中。

加州大学伯克利分校高盛公共政策学院伯克利碳交易项目主任芭芭拉·哈亚表示，苹果公司在改变运营方式方面取得了显着的减排成果，值得庆祝，但哈亚也表示，她希望苹果公司能够在有关其工作的沟通中避免使用“碳中和”一词。

她认为，苹果公司公开表现其排放量减少了 78%，而不是试图告诉消费者他们的产品实际上是“碳中和”，这样消费者会得到更好的服务。 即使苹果购买的碳信用额是最高质量的，碳信用额本质上也是一种会计策略。 有 22% 的排放量是 Apple 无法减少的，但哈亚对 Apple 的透明度表示赞赏。

哈亚表示：“如果你购买 Apple Watch，你的排放量就不是零。”苹果也承认这一事实。 对环境不产生影响的方法是首先不产生这些排放。

最重要的工作：减少排放

被采访者表示，苹果在推出“碳中和”手表时所做的最重要的工作就是减少与制造手表相关的排放量。

以下是苹果如何努力减少与制造“碳中和”手表相关的实际排放量的一些具体示例：

制造碳中和手表所用材料的 30% 是回收或可再生的（不包括包装或盒内配件）。

Apple向其购买“碳中和”手表零部件的供应商 100% 都同意 Apple 的供应商清洁能源计划，这意味着供应商必须使用可再生能源为 Apple 零部件的生产提供动力，并在他们经营的地区投资新的可再生能源项目。作为该计划的一部分，合格的供应商不得将其运营所在电网上已有的可再生能源归功于其运营，而必须在其运营的电网上购买新的可再生能源来生产苹果产品。Apple在环境进展报告中对其供应商使用的清洁电力来源透明且具体：2022 年，2% 的供应商使用现场可再生电力，24% 的供应商购买可再生能源证书，66% 的供应商购买可再生电力，并且 9% 对可再生能源项目进行直接投资。

手表制造过程中使用的电力 100% 与 100% 清洁电力相匹配，这意味着苹果及其制造商已投资足够的可再生能源来覆盖用于制造苹果“碳中和”手表的电力足迹 。 在某些情况下，如果制造商尚未达到 100% 可再生能源，苹果将通过对可再生能源项目进行足够的投资来填补空白，以覆盖用于制造“碳中和”手表的总电力足迹。 这种企业清洁电力采购数学虽然有其复杂的核算框架，但却是标准的，并且显着提高了可再生能源并网的步伐。

按重量计算，一半以上的产品运输计划通过飞机以外的方式完成。乘飞机旅行是目前碳排放最高的交通方式之一。

手表的包装由 100% 回收或“负责任来源”的木纤维制成。

苹果还将客户用于碳中和手表充电的预期电力与清洁能源项目的投资相匹配。此外，苹果还建议用户何时使用的电网能源是最清洁的，这样他们就可以选择在电网使用最可再生能源充电时为设备充电。

斯特肯认为，苹果公司的这些成就应该受到尊重。

斯特肯在EDF工作了近 27 年，领导与Airbnb、FedEx、Lyft、UPS 和 Walmart 等公司的合作，以减少其供应链的排放。EDF不从与其合作的公司收取资金，斯特肯也没有与苹果公司合作开发其“碳中和”手表。 不过，斯特肯表示，从广义上讲，苹果在可持续发展方面做得很好。 “他们是领导者，”斯特肯说。“他们有一个完整的团队。他们了解情况。总的来说，他们专注于正确的事情。”

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