《通胀侵蚀利润，小型音乐场所努力保持可承受的价格》

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导读：

• 对于许多没有企业支持的独立音乐演出场所来说，适应通货膨胀是一项特别艰巨的挑战。

• 当大型体育场馆里的歌迷们争先恐后地去看大牌明星时，一些演出场所的生意却还没有完全从新冠大流行中恢复过来。

• 由于原材料成本上升，消费者预算紧缩，现场表演场所不得不努力维持可承受的票价和优惠。

对于小型或独立音乐演出场所来说，实现盈利从来都不是一件容易的事。现在，由于运营成本上升，一些演出场所的所有者正竭力维持观众可承受的票价，并冒险邀请知名度较低的艺术家演出。

在过去的一年里，尽管消费者减少了休闲活动的开支，但乐迷们仍兴致勃勃地回到大型体育场观看碧昂斯或泰勒-斯威夫特等偶像明星的演出，场场爆满。但全国独立演出场所协会执行董事斯蒂芬-帕克认为，许多规模较小的独立演出场所的生意尚未恢复到大流行前的水平。

他说："如果你是一个规模较大的场所，你可能在大流行后经营得相当不错。但如果你是一个较小的场馆，你会看到生意，你会保持头脑清醒，但你也会看到，大型组织所拥有的许多东西，也就是规模经济，正变得越来越难"。

NIVA 成立于 2020 年，旨在游说政府提供救济，而各场所则在新冠封锁期间努力维持营业。它曾推动联邦政府向该行业提供 160 亿美元的援助，现在则将工作重点放在其他问题上，如转售市场的价格欺诈。

帕克说，NIVA 独立场馆网络面临的最新挑战是在成本增加的情况下保护利润。

第一大道制作公司在明尼苏达州双子城经营着几家场馆，该公司的所有者戴娜-弗兰克表示，自新冠疫情之前，该公司的运营成本增加了近 30%，从啤酒到冰块再到保险，所有东西的价格都在上涨。

弗兰克是 NIVA 的创始成员之一，曾担任董事会主席。"大多数人都是，你知道的，店主、经营者、扫地工、预订员、营销员、灯泡更换员，什么都干"。

没有波本威士忌、苏格兰威士忌和啤酒

纽约市历史悠久的俱乐部 "苦尽甘来"的老板保罗-里佐说，虽然食品和其他成本都在增加，但他发现消费者的消费普遍减少了。

他说，这部分是由于美国人勒紧了钱包，导致消费普遍回落。但这也符合一些场所业主提到的年轻一代乐迷的饮酒量低于年长一代乐迷的趋势。

一些业主表示，大麻在许多市场的合法化可能会蚕食酒吧的销售额--酒吧销售额是音乐场所收入的重要组成部分。

华盛顿特区的Songbyrd Music House 是一个可容纳 250 人的音乐场所，对于该场所的共同所有人阿丽莎-埃德蒙森和乔-拉潘来说，在原材料成本上升、消费者消费减少的情况下，如何确定优惠价格是一个持续的挑战。

拉潘说，许多歌迷对大型场馆和体育场馆的高价饮料抱有期望，但对小型场馆却没有同样的期望。

埃德蒙森说："有一种观点认为，你去的是一个小场馆，它就应该像你当地的小酒吧一样，但这不是场馆的经济学原理。埃德蒙森说，我们提供的是额外的服务，我们必须想办法支付费用"。

为派对权利而战

NIVA 董事会主席安德烈-佩里认为，要成功经营一个小型场所，"平衡工作非常困难"。

佩里在现场音乐领域工作了 20 年，现在担任爱荷华大学表演艺术剧院汉彻礼堂的总监。

佩里说，与一些小企业不同，演出场所的所有者并不是每天都在卖同样的东西。

"你正在将一种文化习俗推向市场，我认为这其中存在一些紧张关系。这并不意味着它不好，只是，我们必须真正努力工作，让它对所有参与其中的人来说都是可持续的。

现场音乐协会执行董事凯特-亨利说，许多小型演出场所的所有者都是出于对音乐和社区的热爱而从事这项事业，并不一定是为了赚大钱。

亨利所在的组织为容纳 300 人以下的演出场所提供资助，帮助他们开展新的项目，或者为那些不一定能吸引观众的新生代艺术家提供机会。

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